Manchmal gibt es mehr zu tun, als sich im Alleingang stemmen lässt. Mit externer Unterstützung lassen sich wichtige IT-Projekte dennoch zeitgerecht bewältigen. Der Vorteil liegt hier sowohl in der zusätzlichen Ressource wie auch im breit gefächerten Know-How.
Eine gute Planung ist essentiell für den Erfolg eines IT-Projekts. Viele Aspekte, wie Budget und Arbeitskraftverfügbarkeit sind zu berücksichtigen. Zudem ist ein objektiver Blick auf interne Abläufe durch einen externen Berater sinnvoll („Betriebsblindheit“).
Wir helfen bei der termingerechten und konsequenten Umsetzung des Vorhabens, um somit die gesetzten Ziele erreichen zu können und um den Fokus auf das Kerngeschäft nicht zu verlieren.
Nach erfolgreicher Umsetzung sind wesentliche Daten zur Erfolgsermittlung zu überwachen. Mit den richtigen Tools ist dies kein Problem.
Um die Kommunikation zwischen den Projektmitgliedern zu fördern, stellen wir Ihnen diverse Kommunikationsmöglichkeiten bereit.
Eine gute Übersicht über verbleibende und erledigte Aufgaben, hilft Ihnen und Ihren Mitarbeitern nicht den roten Faden zu verlieren.
Um die Zeit ständig im Auge behalten zu können, bieten wir Ihnen Tools zur Überwachung der Deadlines.
IT-Projekte können Sie vor großen Herausforderungen stellen. Dies fängt schon bei der Idee an und hört bei der Erfolgsüberwachung auf. Doch die Überwachung ist nicht das Ende. Projekte stellen einen kontinuierlichen Prozess dar, der immer wieder verbessert werden kann. Damit Ihr Projekt von Erfolg gekrönt ist, sind viele Faktoren entscheidend.
In der Planung ist es wichtig, einen kompetenten Partner an seiner Seite zu wissen, der mögliche Umsetzungsprobleme erkennt und unmögliche Projekte direkt abweist. Anschließend müssen verfügbare Ressourcen wie Budget oder Mitarbeiterverfügbarkeit herausgestellt, die zu erledigende Aufgaben entsprechend visualisiert und den Mitarbeitern zur Verfügung gestellt werden, um einen reibungslosen Ablauf zu gewährleisten.
Für eine termingerechte Umsetzung des Vorhabens, ist die Überwachung des Fortschritts, Beseitigungen aller möglicher Deadlocks und die Erkennung möglicher kritischer Pfade wichtig. Um diese Herausforderung zu bewältigen, ist die Unterstützung durch geeignete Software essentiell. Mit einem kompetenten Partner, der die Umsetzbarkeit prüft und die nötige IT bereitstellt, sind Sie dem Erfolg einen großen Schritt näher gekommen.
Ist die Planungsphase abgeschlossen, stehen weitere Hürden vor der Tür. Veränderungen werden nicht von jedem positiv angenommen. Diese sind oft mit Frustration und Ablehnung verknüpft. Doch durch geeignete Maßnahmen, wie Trainings, Schulungen und Einbeziehungen der Mitarbeiter in das Projekt, können Sie diese entgegenwirken.
Ist das Vorhaben erfolgreich umgesetzt worden, ist sicherzustellen, dass das Projekt auch die gewünschten Effekte erzielt. Mit einem geeigneten Überwachungssystem können wesentliche Kennzahlen überwacht werden. Diese bieten später auch die Grundlage für weitere Verbesserungen. Überlassen Sie nichts dem Zufall, sondern kontaktieren Sie uns direkt für ein erstes Beratungsgespräch.
